不了解張青的人可能會被他的外表“蒙蔽”，斯斯文文的一個精神小伙，戴著眼鏡，穿衣風(fēng)格也很“潮”，看著像從事IT工作的。實際上，張青從2015年一畢業(yè)就來到漢陽市政天創(chuàng)公司，經(jīng)年累月都和路、橋等打交道，在工地上磨練了6年多。換句話說，工地上該吃的虧都走了一遍，還覺得他眼中有“光”。

張青究竟何許人也?他是公司由普通技術(shù)員轉(zhuǎn)為項目經(jīng)理最快的員工，也是最“溫柔”的項目經(jīng)理，一起走進他的故事。

張青

人“狠”話不多 以實驗室精神干工地

愛在實驗室待、喜歡糾錯一遍遍驗算、話不多但凡開口只說重點……張青在武漢大學(xué)呆得最多的位置就是實驗室，身邊的同學(xué)都這樣評價他。2015年6月畢業(yè)后，他便來到了公司總工辦，總工辦主抓工程項目建設(shè)與技術(shù)管理。那時的市政行業(yè)，邀請第三方做工程驗算的現(xiàn)象比較普遍，但費用也高，為了培養(yǎng)自有的專業(yè)人才，公司下定決心花高價引進了一款三維有限元計算軟件—Midas。

可想而知，他面臨的首項工作任務(wù)，就是學(xué)習(xí)這項軟件，沒有經(jīng)驗可供借鑒，只能憑借一腔熱血苦心摸索。偏偏張青也是個愛鉆研的人，越難的東西他越有興趣。剛畢業(yè)的他心無旁騖，每天從早到晚，對著上萬甚至上十萬個單元、節(jié)點去琢磨，不停地翻閱資料、查看文獻(xiàn)，每天總是最晚一個離開辦公室，整整2個月時間，最終成功掌握了這項新技術(shù)，為他后來快速適應(yīng)環(huán)境并晉升奠定了基礎(chǔ)。

2015年11月，他被派往恩施參與橋梁項目。正逢冬季，恩施山多，格外陰冷，下雨天氣頻繁。這也是張青接觸的第一個項目，體會了市政人吃住在工地與略艱苦的工作環(huán)境。但他適應(yīng)的很快，沒抱怨過一句，抓緊一切時間學(xué)東西。

碰到下雨天，他也不閑著，總給自己找活兒干，學(xué)習(xí)看圖紙、跑現(xiàn)場、他學(xué)習(xí)的軟件驗算也在這里重新復(fù)核了一遍，最終結(jié)果與第三方一樣，心里才有了一絲小小的成就感，他也能從實驗室里走出來參與到路橋建設(shè)了，之前吃過的一切苦，似乎有了回報。

在這個項目中，張青還努力學(xué)習(xí)測量技術(shù)，研究技術(shù)圖紙，并進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄。此外，他是個極細(xì)致的人，在一次波紋管安裝施工過程中，張青發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的波紋管全部安裝反向，他及時叫?，F(xiàn)場施工，最終妥善處理了該問題。

“幸運兒”被“團寵”練就一身“武功”

后來的快速晉升，張青本人一點思想準(zhǔn)備也沒有，他還像大學(xué)畢業(yè)那會兒“不爭”，只盡心把自己的分內(nèi)事做好，也許就是他這般純真的精神被公司看在眼里，他似乎成為了“幸運兒”。

2016年3月，張青被調(diào)到墨水湖北路(孟家鋪立交-龍陽大道)工程項目，對當(dāng)時公司而言，那是體量最大的一個項目，他負(fù)責(zé)的是技術(shù)崗，在這個項目中，他完成了墨水湖北路橋梁支架體系、施工平臺體系結(jié)構(gòu)的驗算，并配合其他同事完成墩臺坐標(biāo)點的核算，以及高墩柱施工方案的編制。這也是公司首個水上鋼棧橋施工作業(yè)項目，“活學(xué)活用”讓他深有感觸。

他在這個項目呆了半年多時間，在做結(jié)構(gòu)驗算時，他需要先分析圖紙并結(jié)合現(xiàn)場、進行方案設(shè)計、驗算軟件，最終才能真正施工，還要將10多種現(xiàn)場情況考慮進去。也就是在不厭其煩跑現(xiàn)場驗算的情況下，張青發(fā)現(xiàn)了橋墩坐標(biāo)位置的一個小疏忽，并及時改進過來。

2016年10月，他被調(diào)到向陽東路項目部，這時候，他的身份已經(jīng)換了，成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)方案編寫、材料匯報、技術(shù)問題解決等。以前的他是技術(shù)崗，工作性質(zhì)被動一些，現(xiàn)在都要自己主動去熟悉流程，主動與人對接，對他而言也是一種挑戰(zhàn)。

那時，正碰上項目即將接受巡檢，且現(xiàn)場還有一根80多米的雨水管要施工，施工的過程中，工人不慎將電纜挖斷了，張青和部門同事一起熬了3個通宵，盯著電工搶修，還要守著工人挖一個6-7米的基坑。挖基坑在工地上是危險的，因擔(dān)心工人出現(xiàn)滑坡等狀況，張青每隔1個小時就來現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，直到順利完工。

每一天，他的神經(jīng)都繃得很緊，逼著自己提前預(yù)設(shè)很多可能發(fā)生的情況，逼著自己學(xué)習(xí)如何更好的與人對接，學(xué)習(xí)說話的藝術(shù)。

2017年至2019年間，張青調(diào)至武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)局工作，這段時間的經(jīng)歷讓他開闊了眼界，過去只是專注于某一項技術(shù)，通過耳濡目染，他更加熟悉了項目前期的一些準(zhǔn)備工作，項目規(guī)劃、建設(shè)模式、立項等，也會去往各個不同類型的項目學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，在這里，他開始深入思考如何進行通盤規(guī)劃，以此了解所參與項目的存在價值和建設(shè)意義。

2019年10月，調(diào)回公司后，他在琴川大道項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，面對紛繁復(fù)雜的人員管理，他變得越來越得心應(yīng)手，思維也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，質(zhì)量、安全、進度、成本等，這些必須要同時厘清并迅速落實到人，好在項目部同事都比較配合工作，團隊氛圍較好，大家都爭著“干活兒”。

同時，張青也是第一次管施工，技術(shù)層面上有不懂的或意見相左的，他喜歡多聽多問，他脾氣比較好，一般采用柔性方式處理問題，身邊的人評價很少看他發(fā)火。當(dāng)發(fā)現(xiàn)身邊的同事情緒低落時，他也會第一時間和對方談心聊天，開導(dǎo)對方，引導(dǎo)對方換位思考、分析利弊、做長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，在項目部同事眼中，他不僅是管理者，也是引導(dǎo)者。2021年6月30日，在2021年度漢陽市政半年總結(jié)表彰大會上，張青獲“勞動標(biāo)兵”榮譽稱號。

2021年10月，他被調(diào)到漢江南岸綜合治理EPC工程正式任項目經(jīng)理，該項目產(chǎn)值超13個億，協(xié)調(diào)難度大，涉及的分部多，他每天的步履匆匆，幾乎沒有陪伴家人的時間。但他說，感覺付出很值得，才進入公司時，自己是一張白紙，什么也不懂，公司仿佛為自己量身打造了一套職業(yè)規(guī)劃，有時候都感覺自己太“幸運了”，受了特殊對待，其實他只是一名來自孝感普通家庭的追夢人。

也許在天創(chuàng)公司就是這樣，個體與集體的相互依托理解支持，造就了早已超越契約關(guān)系的“忠誠”，只要你夠努力，你就是“幸運兒”，愿每一名市政人在逐夢路上都被溫柔以待。