他是十四年前從襄陽宜城走出來的蔥蘢青年，別了新婚妻子，別了二老親朋，背起行囊的那一刻，也將少年時的青澀與懵懂都留在了身后故鄉(xiāng)。每日奔走在一個舉目無親的城市，他把站穩(wěn)腳跟當做目標與理想，初來乍到的日子里，漂泊不定的愁緒跟唇上的胡茬兒一樣，在每一個早晨刮去，又在每一個夜里萌長。在這年的五月，這位叫朱波的年輕人通過了現(xiàn)場招聘進入漢陽市政，一頭扎進了施工現(xiàn)場，開始屬于他的人生航向。

前往項目部報到的當天，安全員小朱就上崗了，在那個同事們都身兼多職的年代，項目經(jīng)理給予了他一份相對獨立的管理職能，但是后來他發(fā)現(xiàn)，管安全、管質(zhì)量，其實也還是在管理施工，自己還是得多親近親近現(xiàn)場的人員、材料和機械，想要當好安全員，首先得過了施工管理這一關(guān)。他是好學的人，也是善學的人，白天在現(xiàn)場跟著老師傅學習施工工序和工藝，扛著測量儀器請教施測員，晚上躺在硬板床上對著昏暗的燈光識記規(guī)范。像人們常說的摸著石頭過河，深一腳淺一腳，朱波也扎起褲管淌了過來。

熟悉了現(xiàn)場就有了作為監(jiān)督者的底氣，從穿上了印有安全監(jiān)督字樣的反光背心那一刻起，朱波也把一份沉甸甸的責任扛在了肩上。他始終帶著兩把尺子，一把在手上，一把在心上。手中的尺是管理現(xiàn)場的工具，鋼筋搭接的長度、溝槽開挖的深度、混凝土澆筑的平整度……，再細小的誤差也逃不過他的眼睛；而心中的尺，則是用來衡量自我的標準，捫心自問每天的工作是否盡心盡責，是否真的做到了無咎無愧，他每一天給自己的答案都是無比肯定。

兩三年后，隨著大型央企進駐武漢基礎設施建設領域，行業(yè)競爭全面加劇，在行業(yè)資源被進一步壓縮，技術(shù)水平并不領先的局面下，朱波敏銳地意識到，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，還是要以工程質(zhì)量為突破口。同事們陡然發(fā)現(xiàn)，這個開朗的年輕人開始變得不茍言笑，他在現(xiàn)場的要求也變得愈發(fā)嚴格起來，但并不是所有人都能理解他這種不講情面的較真、碰硬。誠如朱波對自己的崗位工作做出的評價，在企業(yè)職工的安全、質(zhì)量管控意識沒有得到全面提升時，質(zhì)檢員與安全員需要扮演的，經(jīng)常是一個吃力不討好的角色，等到大家都有了一定的質(zhì)量安全意識，就會有更多的人理解你，支持你。

2010年，朱波因為在現(xiàn)場安全管理工作中出色的表現(xiàn)，被調(diào)入人力資源部擔任副部長，開始接觸不同類型項目的質(zhì)量安全管控工作，也開始著手思考如何有效提升企業(yè)全員的質(zhì)安自控意識。他利用前往工地巡查的時間，深入施工一線調(diào)查生產(chǎn)工作實際，對公司現(xiàn)行質(zhì)安管理制度進行完善，并結(jié)合一線員工實際需要，制定出詳細的培訓計劃，認真開展安全生產(chǎn)培訓、安全隱患防控培訓、質(zhì)量把控要點培訓等專業(yè)技能培訓，進一步提升企業(yè)職工質(zhì)量安全管控工作水平。為全面調(diào)動起職工參與質(zhì)安管理工作的主動性和積極性，他制定了嚴明的獎罰措施，并結(jié)合周檢、月檢結(jié)果進行排名激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成了比學趕超的良好氛圍。

2011年，公司對部門職能進行了更細致地劃分，正式成立了質(zhì)安部，在朱波眼中，公司將質(zhì)安管理工作劃分為一個相對獨立的職能領域，這是一個長足的進步。2013年，升任質(zhì)安部部長的朱波開始全面統(tǒng)籌安排公司所有在建項目的質(zhì)安管理工作，他要求各項目在開建時必須確立質(zhì)量安全管控目標，結(jié)合項目規(guī)模、體量及施工類型，將國家、省、市級各類質(zhì)量、安全獎項的評選標準作為參照，嚴格實施精細化施工。

以漢江漢陽江灘防洪及環(huán)境綜合整治工程為例，項目部在工程開工時制定的質(zhì)量安全管理計劃中，將武漢市市政工程金獎作為建設目標，朱波督促項目部將質(zhì)安管理任務與工程施工任務一同部署、一同管控，對質(zhì)量安全管控目標進行層層分解，落實到人。該項目作業(yè)段面臨近江面，施工中面臨最大的安全隱患是人員溺水，針對這一問題，朱波要求民工出工必須保持至少2-3人同行，相互照應，不得出現(xiàn)單獨行動的現(xiàn)象，并要求項目安全員牽頭組建安全巡查隊，每天24小時不間斷沿作業(yè)段面進行巡查。直至工程結(jié)束，該工程圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，也順利實現(xiàn)了開建時的建設目標，在完工后一舉斬獲武漢市建筑優(yōu)質(zhì)工程、武漢市市政工程金獎、湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、武漢市建設工程黃鶴獎銀獎等五項大獎。2018年，當公司在建重點工程集中進入生產(chǎn)高峰期，朱波及時理順管理思路，在日常巡查時將安全員隊伍打散、交互，在解決問題時又集中合力，逐一擊破。他利用安全月與質(zhì)量月活動為契機，大力在員工中開展質(zhì)量安全宣教培訓，取得了良好的效果，在他的精心組織下，天創(chuàng)公司在集團兩個專題月活動評比中均獲得了第一名的好成績。

為迎接2019年第七屆世界軍人運動會的召開，公司承建的軍運會配套道路工程日漸增多，這些工程既是市民朋友日常出行的必經(jīng)之路，也是賽事期間對外展示武漢城市形象的鮮活名片。為確保各工程在按期交付使用的前提下，將各項質(zhì)量安全管控手段落到實處，朱波安排部門副部長長期駐扎重點項目施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量安全管理工作，而他自己每天的行程也排得滿滿當當，對區(qū)內(nèi)軍運配套項目進行一天兩巡甚至三巡。早晨天蒙蒙亮，夜里天微微涼，他總是會在各大施工段面轉(zhuǎn)上幾圈，到了實施重要的工序時，在午睡時間也會驅(qū)車到現(xiàn)場看看。在質(zhì)安部的有效管理下，工程建設品質(zhì)得到了社會各方的認可，其中陽新路道排工程用裝飾工程的標準打造市政工程，被選樹為軍運會道路提升工程建設標桿，各區(qū)代表多次前往現(xiàn)場參觀學習。

十四年過去了，躊躇滿志的小鎮(zhèn)青年已經(jīng)如愿在這座美麗的城市落地生根，十四年間，他始終奮斗在質(zhì)量安全管控的第一線。他是行走在現(xiàn)場的“顯微鏡”，一絲一毫的逾規(guī)越矩都難逃他的法眼；他是扎根于一線的“硬標尺”，細枝末節(jié)的角落他都用心丈量。他是現(xiàn)場人人敬畏的朱部長，對工作要求嚴格，嚴肅認真；他也是現(xiàn)場人人愛戴的朱部長，無畏風雨，日夜兼程，始終以愛為槳，用心護航。（天創(chuàng)公司 張遼 文/圖）